شرمیو جیتے یوجنا۔

شرمیو جیتے یوجنا کو پنڈت دین دیال اپادھیائے شرمیو جیتے کے نام سے بھی جانا جاتا ہے۔ اسے اکتوبر 2014 میں وزیر اعظم نریندر مودی نے شروع کیا تھا۔

شرمیو جیتے یوجنا۔
شرمیو جیتے یوجنا۔

شرمیو جیتے یوجنا۔

شرمیو جیتے یوجنا کو پنڈت دین دیال اپادھیائے شرمیو جیتے کے نام سے بھی جانا جاتا ہے۔ اسے اکتوبر 2014 میں وزیر اعظم نریندر مودی نے شروع کیا تھا۔

Shramev Jayate Yojana Launch Date: اکتوبر 16, 2014

پنڈت دین دیال اپادھیائے شرمیو جیتے کاریاکرم

  1. کلیدی عناصر
  2. شرم سوویدھا پورٹل
  3. لیبر انسپکشن سکیم
  4. ملازمین پراویڈنٹ فنڈ کے لیے یونیورسل اکاؤنٹ نمبر (UAN) کے ذریعے پورٹیبلٹی
  5. ITIs کے برانڈ ایمبیسیڈرز کی پہچان
  6. آل انڈیا اسکل کمپیٹیشن
  7. اپرنٹس شپ پروٹشاہن یوجنا کا آغاز

کلیدی عناصر

  1. ایک وقف شدہ شرم سوویدھا پورٹل: یہ تقریباً 6 لاکھ یونٹوں کو لیبر آئیڈینٹی فکیشن نمبر (LIN) الاٹ کرے گا اور انہیں 44 میں سے 16 لیبر قوانین کی آن لائن تعمیل کرنے کی اجازت دے گا۔
  2. ایک بالکل نئی رینڈم انسپیکشن سکیم: معائنہ کے لیے یونٹس کے انتخاب میں انسانی صوابدید کو ختم کرنے کے لیے ٹیکنالوجی کا استعمال، اور معائنہ کے 72 گھنٹے کے اندر معائنہ رپورٹس کو اپ لوڈ کرنا لازمی
  3. یونیورسل اکاؤنٹ نمبر: 4.17 کروڑ ملازمین کو اس قابل بناتا ہے کہ وہ اپنا پراویڈنٹ فنڈ اکاؤنٹ پورٹیبل، پریشانی سے پاک اور عالمی سطح پر قابل رسائی ہو
  4. اپرنٹس پروٹسہان یوجنا: مینوفیکچرنگ یونٹس کو بنیادی طور پر اور دیگر اداروں کو ان کی تربیت کے پہلے دو سالوں کے دوران اپرنٹس کو ادا کیے گئے وظیفے کا 50% واپس کر کے مدد کرے گی۔
  5. نئے سرے سے تیار کردہ راشٹریہ سوستھیا بیمہ یوجنا: غیر منظم شعبے کے مزدوروں کے لیے ایک سمارٹ کارڈ متعارف کرایا جا رہا ہے جس میں دو اور سماجی تحفظ کی اسکیموں کی تفصیلات شامل ہیں۔

شرم سوویدھا پورٹل

یونیفائیڈ ویب پورٹل کا مقصد لیبر انسپکشن اور اس کے نفاذ کی معلومات کو یکجا کرنا ہے جس سے انسپکشن میں شفافیت اور جوابدہی آئے گی۔ تعمیل سنگل ہارمونائزڈ فارم میں قابل اطلاع ہوگی جو اس طرح کے فارم جمع کرنے والوں کے لیے آسان اور آسان بنائے گی۔ کارکردگی کی نگرانی کلیدی اشاریوں کے ذریعے کی جائے گی اس طرح تشخیص کے عمل کو مقصد بنایا جائے گا۔ پورٹل میں ایک موثر شکایات کے ازالے کا نظام بھی ہے۔ یہ تمام عمل درآمد کرنے والی ایجنسیوں کی طرف سے ایک مشترکہ لیبر شناختی نمبر (LIN) کے استعمال کو فروغ دیتا ہے۔

پورٹل کی 4 اہم خصوصیات یہ ہیں:

  1. آن لائن رجسٹریشن کی سہولت کے لیے یونٹوں کو منفرد لیبر شناختی نمبر (LIN) الاٹ کیا جائے گا۔
  2. انڈسٹری کی طرف سے خود تصدیق شدہ اور آسان سنگل آن لائن ریٹرن فائل کرنا۔ اب یونٹس 16 الگ الگ ریٹرن فائل کرنے کے بجائے صرف ایک واحد ریٹرن آن لائن فائل کریں گے۔
  3. لیبر انسپکٹرز کے ذریعہ 72 گھنٹوں کے اندر معائنہ رپورٹوں کو لازمی اپ لوڈ کرنا۔
  4. پورٹل کی مدد سے شکایات کا بروقت ازالہ یقینی بنایا جائے گا۔

مذکورہ بالا سے لیبر سے متعلق دفعات کی تعمیل میں ضروری آسانی پیدا ہوگی اور کاروبار کرنے میں آسانی کو فروغ دینے میں ایک قدم آگے بڑھے گا۔ متحد پورٹل پر مرکزی طور پر دستیاب مکمل ڈیٹا بیس بھی باخبر پالیسی کے عمل میں اضافہ کرے گا۔ یہ پورٹل 4 مرکزی تنظیموں میں کام کرے گا یعنی چیف لیبر کمشنر، ڈائریکٹوریٹ جنرل آف مائنز سیفٹی، ایمپلائی پراویڈنٹ فنڈ اور ایمپلائیز اسٹیٹ انشورنس کارپوریشن۔ وزارت کی اس کوشش میں، ان تنظیموں کے تمام 11 لاکھ یونٹس کی مکمل معلومات اکٹھی کی گئی ہیں، ڈیجیٹائزڈ اور ڈی ڈپلیکیٹ کر دی گئی ہیں جس سے کل تعداد 6-7 لاکھ ہو گئی ہے۔ ان تمام 6-7 لاکھ یونٹوں کو LIN الاٹ کرنے کی تجویز ہے۔

لیبر انسپکشن سکیم

اب تک معائنہ کے لیے یونٹس کا انتخاب مقامی طور پر بغیر کسی معروضی معیار کے کیا گیا تھا۔ لیبر انسپکشن میں شفافیت لانے کے لیے ایک شفاف لیبر انسپکشن سکیم تیار کی گئی ہے۔ معائنہ اسکیم کی چار خصوصیات یہ ہیں:

  1. لازمی معائنہ کی فہرست کے تحت سنگین معاملات کا احاطہ کیا جانا ہے۔
  2. معائنہ کی ایک کمپیوٹرائزڈ فہرست پہلے سے طے شدہ مقصد کے معیار کی بنیاد پر تصادفی طور پر تیار کی جائے گی۔
  3. شکایات پر مبنی معائنہ کا تعین بھی ڈیٹا اور شواہد کی بنیاد پر جانچ کے بعد مرکزی طور پر کیا جائے گا۔
  4. مخصوص حالات میں سنگین مقدمات کے معائنے کے لیے ہنگامی فہرست کا انتظام ہو گا۔

ایک شفاف معائنہ کی اسکیم تعمیل کے طریقہ کار میں من مانی کو جانچے گی۔

ملازمین پراویڈنٹ فنڈ کے لیے یونیورسل اکاؤنٹ نمبر (UAN) کے ذریعے پورٹیبلٹی

اس اسکیم کے تحت، EPF کے تقریباً 4 کروڑ صارفین کی مکمل معلومات کو مرکزی طور پر مرتب اور ڈیجیٹل کیا گیا ہے اور سب کو ایک UAN الاٹ کیا گیا ہے۔ معاشرے کے کمزور طبقے کی مالی شمولیت اور ان کی منفرد شناخت کے لیے UAN کو بینک اکاؤنٹ اور آدھار کارڈ اور دیگر KYC تفصیلات کے ساتھ سیڈ کیا جا رہا ہے۔ یہ ملازمتوں اور جغرافیائی علاقوں میں منظم شعبے کے مزدوروں کے لیے سماجی تحفظ کے فوائد کی نقل پذیری کو یقینی بنائے گا۔ ملازم کے ای پی ایف اکاؤنٹ کو اب ماہانہ اپ ڈیٹ کیا جائے گا اور اسی وقت اسے ایس ایم ایس کے ذریعے مطلع کیا جائے گا۔ آخر میں یہ یقینی بنائے گا کہ 4 کروڑ یا اس سے زیادہ EPF کھاتہ داروں میں سے ہر ایک کو اپنے EPF کھاتوں تک براہ راست رسائی حاصل ہو گی اور وہ اپنے تمام سابقہ ​​کھاتوں کو (تقریباً 27000 کروڑ روپے فی الحال غیر فعال کھاتوں میں EPFO ​​کے پاس پڑے ہیں) کو مضبوط کرنے کے قابل بنائے گا۔ ملازمین کے لیے کم از کم پنشن پہلی بار متعارف کرائی گئی ہے تاکہ ملازمین کی پنشن روپے سے کم نہ ہو۔ 1000 ماہانہ۔ اجرت کی حد روپے سے بڑھا دی گئی ہے۔ 6500 سے روپے 15000 ماہانہ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ کمزور گروپوں کو EPF اسکیم کے تحت شامل کیا جائے۔


ITIs کے برانڈ ایمبیسیڈرز کی پہچان

ملک میں صنعتی تربیتی ادارے (ITIs) پیشہ ورانہ تربیت کے نظام میں ریڑھ کی ہڈی کی حیثیت رکھتے ہیں، جو مینوفیکچرنگ انڈسٹری کو ہنر مند افرادی قوت کی فراہمی کا واحد ذریعہ ہے۔ 11,500 ITIs ہیں جن میں تقریباً 16 لاکھ سیٹیں ہیں۔ لیکن یہ ہندوستانی صنعت کو ہنر مند افرادی قوت کی فراہمی کے لیے انتہائی ناکافی ہے۔ صرف 10% افرادی قوت نے رسمی یا غیر رسمی تکنیکی تربیت حاصل کی ہے۔ اس میں سے صرف ایک چوتھائی باضابطہ طور پر تربیت یافتہ ہے۔ ایک اور بڑا عدم توازن بھی ہے۔ ہندوستان میں انڈر گریجویٹ انجینئرنگ کالجوں کی انٹیک گنجائش 16 لاکھ سے زیادہ تھی جو تقریباً ITIs کے بیٹھنے کی گنجائش کے برابر تھی۔

ایک عام رجحان کے طور پر، تعلیمی نظام سے پاس آؤٹ ہونے والے افراد اپنی پہلی پسند کے طور پر ITIs میں داخلہ نہیں لیتے ہیں۔ زیادہ تر طلباء اعلیٰ تعلیم کے لیے دیگر تمام اختیارات کو ختم کرنے کے بعد ITI میں داخل ہوتے ہیں۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ بلیو کالر ورک کو معاشرے میں عزت اور احترام نہیں دیا جاتا۔ صنعت کی مہارت کی ضروریات کو پورا کرنے اور نوجوانوں کے روزگار میں اضافے کے لیے ضروری ہے کہ زیادہ سے زیادہ نوجوانوں کو اس کی طرف راغب کیا جائے تاکہ پیشہ ورانہ تربیت کا وقار بڑھایا جائے۔

وجود کے 60 سالوں سے زیادہ، ITIs نے بہترین تکنیکی ماہرین، مکینکس، کاروباری اور پیشہ ور رہنما دیے ہیں۔ مینوفیکچرنگ سیکٹر اس کامیابی کا ذخیرہ ہے۔ انہوں نے ملک اور بیرون ملک نام اور شہرت کمائی ہے۔ ان کامیابیوں کی کہانیوں کو مرتب کرکے پرنٹ اور الیکٹرانک شکل میں شائع کرنے کی تجویز ہے۔ کامیابی کی یہ کہانیاں نوجوانوں اور ان کے والدین کی حوصلہ افزائی کے لیے استعمال کی جائیں گی۔ کامیاب ITI گریجویٹس کو پیشہ ورانہ تربیت کے قومی برانڈ ایمبیسیڈر کے طور پر بھی پیش کیا جانا ہے۔ آئی ٹی آئی کی پیشہ ورانہ تربیت کا پیغام سماج کے ہر طبقے تک پہنچاتے ہوئے اسے ابلاغ کار اور اتپریرک کے طور پر لیا جائے گا۔

آل انڈیا اسکل کمپیٹیشن

وزارت محنت ٹرینی دستکاروں/ اپرنٹس کے درمیان مسابقت کے صحت مند جذبے کو فروغ دینے کے لیے مقابلوں کا انعقاد کرتی ہے۔ جیتنے کا جذبہ مہارتوں کی دنیا میں فخر لاتا ہے، زیادہ منظم ہونے کے لیے کام کی عادات کو بہتر بناتا ہے، اہداف کے حصول کے لیے اہداف کی ترتیب، اور صرف اعلیٰ معیار کے کام کو انجام دیتا ہے۔ وہ ہیں:

  1. دستکاروں کی تربیتی اسکیم (سی ٹی ایس) کے تحت داخلہ لینے والے ٹرینیوں کے درمیان دستکاروں کے لیے آل انڈیا ہنر مقابلہ۔ یہ سال میں ایک بار کیا جاتا ہے۔ تربیت یافتہ افراد کے ہنر کے مقابلے میں حاصل کردہ نمبروں کی بنیاد پر، ایوارڈ BEST craftsman-کیش پرائز اور میرٹ سرٹیفکیٹ، BEST INSTITUTE – ایک میرٹ سرٹیفکیٹ اور BEST STATE کو ایک شیلڈ دیا جاتا ہے۔
  2. اپرنٹس شپ ٹریننگ اسکیم (ATS) کے تحت داخل ہونے والے ٹرینیز کے درمیان اپرنٹس کے لیے آل انڈیا مقابلہ۔ یہ ہر سال دو بار منعقد کیا جاتا ہے. یہ ایوارڈ بیسٹ اپرنٹیس کو دیا جاتا ہے- 50,000 روپے کا نقد انعام اور میرٹ سرٹیفکیٹ اور رنر اپ اپرنٹس کو- 25000 روپے کا نقد انعام اور ہر تجارت میں میرٹ سرٹیفکیٹ، اور آل انڈیا کی بنیاد پر بہترین اسٹیبلشمنٹ- صدر کی طرف سے ٹرافی اور سرٹیفکیٹ بھارت کے

مقابلہ میں شامل تجارت: دونوں مقابلے 15 تجارتوں میں منعقد کیے جاتے ہیں جیسے فٹر، ٹرنر، مشینسٹ، ویلڈر (جی اینڈ ای)، مکینک (موٹر وہیکل)، مکینک (ڈیزل)، انسٹرومنٹ مکینک، ڈرافٹ مین (مکینیکل)، ڈرافٹ مین (سول)، الیکٹریشن ، الیکٹرانک مکینک، کٹنگ اینڈ سلائی، فاؤنڈری مین، کمپیوٹر آپریٹر اور پروگرامنگ اسسٹنٹ (COPA)، اور ریفریجریشن اور ایئر کنڈیشننگ میکینک۔

اپرنٹس شپ پروٹشاہن یوجنا کا آغاز

اپرنٹس ایکٹ 1961 کو صنعت میں اپرنٹس شپ ٹریننگ اسکیم کو ریگولیٹ کرنے کے لیے نافذ کیا گیا تھا تاکہ اپرنٹس کو ملازمت کے دوران تربیت فراہم کی جا سکے۔ فی الحال، 4.9 لاکھ نشستوں کے مقابلے میں صرف 2.82 لاکھ اپرنٹس تربیت حاصل کر رہے ہیں۔

اپرنٹس شپ اسکیم میں نوجوانوں کی بڑی تعداد کو تربیت دینے کی بہت زیادہ صلاحیت ہے تاکہ انہیں روزگار کے قابل بنایا جا سکے۔ اسی طرح کی اسکیمیں جرمنی، چین اور جاپان جیسے ممالک میں انتہائی کامیاب رہی ہیں جہاں اپرنٹس کی تعداد بالترتیب 3 ملین، 20 ملین اور 10 ملین بتائی گئی ہے۔

موجودہ فریم ورک تجارتی لحاظ سے اپرنٹس کی تعداد کو سختی سے کنٹرول کرتا ہے، اور وظیفہ کی کم شرح کی وجہ سے نوجوانوں کے لیے پرکشش نہیں ہے۔ مزید یہ کہ صنعت اس میں حصہ لینے کے خلاف ہے کیونکہ یہ اسکیم چھوٹی صنعتوں کے لیے قابل عمل نہیں ہے۔ ایسی بڑی تعداد میں ادارے ہیں جن میں MSMEs بھی شامل ہیں جہاں تربیت کی سہولیات دستیاب ہیں لیکن ابھی تک ان کا استعمال نہیں کیا جا سکا ہے۔

اگلے چند سالوں میں اپرنٹس شپ سیٹوں کو 20 لاکھ سے زیادہ کرنے کے وژن کے ساتھ صنعت، ریاستوں اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ وسیع مشاورت کے بعد ہندوستان میں اپرنٹس شپ اسکیم کو بہتر بنانے کے لیے ایک بڑی پہل کی گئی ہے۔ اس اقدام کے چار اجزاء ہیں، جو ذیل میں دیئے گئے ہیں۔

  1. قانونی فریم ورک کو صنعت اور نوجوانوں دونوں کے لیے دوستانہ بنانا۔ ایکٹ میں ترمیم کرنے والا ضروری بل 14.8.2014 کو لوک سبھا میں پیش کیا گیا اور منظور کیا گیا۔
    وظیفہ کی شرح کو بڑھانا اور اسے نیم ہنر مند کارکنوں کی کم از کم اجرت میں شامل کرنا۔
  2. اپرنٹس پروٹساہن یوجنا جو مینوفیکچرنگ یونٹس کو بنیادی طور پر اور دیگر اداروں کو ان کی تربیت کے پہلے دو سالوں کے دوران اپرنٹس کو ادا کیے جانے والے وظیفے کے 50% کی واپسی کے ذریعے مدد فراہم کرے گی۔
  3. نصاب کے بنیادی تربیتی جزو (بنیادی طور پر کلاس روم ٹریننگ کا حصہ) کو سائنسی اصولوں پر دوبارہ تشکیل دیا جا رہا ہے تاکہ اسے مزید موثر بنایا جا سکے، اور
  4. MSMEs کو حکومت کی مالی اعانت سے چلنے والی SDI سکیم میں اس جزو کی اجازت دے کر مالی مدد کی جائے گی۔